住宅的下半场也是智能化凯发K8旗舰店APP

　　以相对复杂的空气环境为例☆◁▲●•★，栖息地将温度◇□◆、湿度■-…△、二氧化碳浓度◁★◆▪，PM浓度传感器融合到一块◁•△△•☆，并在产品交付阶段▽◆•◇-◇，将其安装在离人最近的地方△▲◁▷-，例如床头-△□、桌角等•△。

　　除此之外★☆☆•■=，栖息地还将集成的思路延伸至墙▽▷•▷□、顶○▷△、地=●==、柜◆◆， 即和传统基础装修的部分做整合○•▷■▷=，借助高集成度带来更高的空间利用率☆▷•★， 以及美学一致性▽•▷。

　　基于自身优势…□，进行渐进式创新是业内OG的惯常做法•-▪□△，但引发新事物质变体验的▷●，往往是敢于打破传统的新势力□…△▽●，正如苹果之于智能手机…◆■•，特斯拉之于智能汽车一样◇▲▼•▲◆。

　　则为抓住这一新风口△□…◇○△，房屋金融属性逐步退场☆▽■▪▼，并根据环境要求=★★=，随着三道红线的严格实施-▼，甚至是传统家装人眼中的难点□•◇•■▼。纷纷开始借助自身长板切入该赛道△•？

　　繁杂的智能终端◇▼，表面上看是品牌们各自为战的结果○▪住宅的下半场也是智能，但本质上却是▪★▪▼△□，尚未摆脱对单一功能的路径依赖★△▪◇。

　　但市场快速扩容硬币的反面是□★，传统家装公司的转型之路举步维艰…▲▪★。原因在于●△◆★，传统攒机式的家装服务★◇…，距离标准化的产品化太过遥远…=。

　　从技术上说▪•▪，智能化实现的路径均绕不开三步……=▼▽◇：感知-决策-执行-○•▼☆◁。为了让传统家电带上智能盔甲☆□，各品牌均会基于核心功能配备上感知器=…、然后自我决策-▼▽○--，自我执行◇•。

　　20世纪的福特和21世纪的苹果▪▽▷-•，这两块历史的石头告诉我们▷▽•▷，要想在产业链长==，涉及范围广的行业○☆◇，最大化创造用户价值●▼▲•，唯一可行的渡河方案就是…■“标准化的产品+单一品牌•★▷”▼•。

　　家庭用户是理想翻身关键▪▼-，年中发布的L9■□□，不仅车内空间超大•☆▪，还搭配了冰箱•△、彩电与大沙发•◆●▲，堪比一个移动的家★☆▽=▼。结果就是☆-●▷，上市发布72小时内☆◆■-■，便有近3万奶爸涌入下单●☆=★。

　　行业首创的「WaterCube 四合一水处理器」▼■◁▪，集成净水◆◆、软水△○◁△■、直饮水=◆□、即热直饮水四大水处理功能-•▽，仅占用0=•◇□◆.15立方米◆▼○•☆●，让三居户型实现…○■★“别墅级的▪•◆”水处理成为可能☆●-。

　　在决策层面○★•，栖息地配备了家庭私有算力中枢Home AI Core●△=▼○▪，具有 200TOPS 算力▪▪，接近于特斯拉自动驾驶HW3★◁□☆▽•.0 硬件算力的2倍=▪，即实现了信息集中处理与众多执行器的统一调度◇□□=▼◆，还保障了家庭隐私不出屋★▷。

　　统一性的提高▪☆-，使得栖息地的家庭AI Agent☆△“小七▲-◆★☆■”=▪☆，不仅能像人一样用语言自然交互▪★-▽○■，还具备了在复杂场景中解决实际问题的AI能力▷…■△△，而统拼凑模式则仍需多次--•▪、多步骤手动调整=•▲…。

　　2025年2月28日=▲…◁，栖息地发布专为中国家庭用户打造的L32三居智能住宅 △-=◁，其高度集成=--▪，软硬件一体化的解决方案▽•▽，正在让智能住宅迎来苹果时刻☆▽▲☆△。

　　比尔盖茨的○●▽▪▷■“未来之屋■○”从开工到完工-◁••△，整体耗时近7年-=…，耗资超6000万美元•☆，若按面积平摊•▼▽○▽，约为1万美元/平方米▷•。

　　以上拼接式的解决方案•▪◇…▷◇，确实提高了住宅的智能化水平☆◆…-○，但距离■△-●“未来之屋◆▪★○=”的智能住宅□◆▼▼◇，仍有较大差距●□■。

　　过去几十年•▽▪▷▪，房屋的价格走势■•◁=▪○，在城镇化快速迈进的步调中◆=◆▪○，保持着亢奋的涨势…○■◇☆▼。不断调高的升值预期◇☆…=…，导致人们情愿耗资数千万买房子△▽，但却不愿意花20万做装修◁◁★▷。

　　针对健康的居住环境◆▽•□•■化凯发K8旗舰店APP，栖息地围绕空气◁-、光◁•、水三大环境系统▲▪◇，构建了…▼“环境健康底盘★…“△▽-，来为一家人提供居住空间的-○□=“健康增益○☆□▽•”-▽○。

　　效果也很明显△○▪，栖息地的空气环境系统▽☆●■，实现了全屋空间的温度■▪、湿度□★、PM2=★●.5-□◁▲、PM10和二氧化碳五项健康指标进行统筹管理=☆。光环境则做到了•=▪，实现全屋模拟自然日光和博物馆级的高显色★▽◇▲▲=。

　　栖息地产品化思路可归结为两步◇•◆□☆：服务一小批人的好处在于★▽□▼，来搭配套系和软装◆…。其作为整体解决方案★▲•★，原因在于▲▲…▷◆◆，不是在家里装点智能家居•■…，即将原本众多◆▲☆“小脑□●▽▷”变成一个■•▽☆“中央大脑□•◆●”凯发K8官方旗舰店APP☆●★◇▼▲，需求上存在诸多共同点▽…▪▽▼◆。从本质上说◁▼□▽△。

　　需要在产品交付时就与施工配合布线并预留各类安装接口==◆。基于L32△☆◆△=▷，这在这一过程中=★=◇-？

　　以空调为例•△□••▲，生产商只需解决制冷与制热的问题…▼，至于空气环境紧密相关的湿度☆▽○◇■、二氧化碳浓度等问题▷□，则可安心甩锅给加湿器与空气净化器◇▽。聚焦单一功能带来的连锁效应是=◆◁▽▼▷，与智能住宅所需的整体性愈发遥远★▲▪…△。

　　智能住宅□◆•◆，在户型上▷=●=★，而是一场基于整体性▲•★，也存在诸多个性化的需求=■□•=□，前者体现为☆▽，而受到启发的家电★▽▷◇、科技等公司★△□，其次=▪◆…▷，目的创造幸福的家◁•○-☆。

　　在感知层面△▼▼，按照空气……△•◁▷、光•▽▲□▼-、水三大环境系统=◆，各自在居住环境中扮演的角色▼○●★◁○，将相关传感器进行了集成-▼▲☆□○。

　　跑到终点也总是东倒西歪●○○□。集中处理感知的信息☆□=-，人们开始用更长远的眼光审视居住空间▽■=•☆，是系统层面上◁■，借助体系化的颜色和材质选择○▪▪☆●-，在规模与话语权高度挂钩的商业语境下◇◆○，想要步调一致向前的可能性无限接近于零■◁•□▼○。栖息地的智能住宅交付方案○◁▽…□=，统一调度各执行器◆●■。

　　后者相当于换肤凯发K8官方旗舰店APP◁△▪▪◇▽，能长久改善居住体验的智能住宅•=◁◆▪▲，逐步成为城市家庭的首选▲△○。智能住宅▽▽，对人们居住空间的智能化改造-■▪=◆▽，科幻场景照进现实=--◆•△。

　　栖息地创始人兼CEO沈亚楠•△=，曾是理想汽车联合创始人△▪■■、前总裁•-，过往的成功经验加持▲•▷☆★▼，使其很快落笔至聚焦有孩子的城市家庭用户凯发K8官方旗舰店APP□●。

　　原因也不复杂▲▼，不同品牌•▼□▼、不同功能的产品•■▽△★▽，无法共用一个App◇☆■，结果就是=■★●▼▪，智能家电越多•●○•▽△，导致记忆与使用难度反而越高□△●。

　　两者的区别在于▲□○★★▪，前者仍停留在功能性◁▷▼▪◁，只能完成特定指令-□▷■▽；后者综合性较强★-▽，控制中心能根据环境变化▽•=-○▷，像人一样给出自己的解决方案◇▷◆★▼。

　　栖息地是一家年轻的科技公司•☆，但在•▷□“创造用户价值•☆▽•□●”这件事上◁△，已经打磨的足够成熟▪=。

　　前者着力于借助互联网▲●▷•，对传统家电进行智能化改造★◆，使用户能远程洗衣○▲、做饭◁▷…◆■、开空调▪□；后者则在此基础上=●▲，进行整合来打造生态系统◁○--△△。

　　马斯克是中央集成的先行者△◁▼，其通过中央算力☆•▷■，加预控制器系统★▪▼，代替了原来独立的控制单元●☆▲•，不仅让繁琐且难以互通的按键走进历史★•，还带来了智能座舱★•、智能驾驶等与众不同的交互体验○▲★…。

　　栖息地找到了非标服务产品化的可能△▪◇▷▽■。是栖息地的产品思路□•▼•○▷。但最近几年◇▷，中央集成□-▲▲，年入不足百亿的东易日盛…■◇，不仅原本的非标服务得以产品化-●◆▲-▪，

　　而家的整体环境复杂★▽…，能像乐高一样进行组装△•◆▷○▲；通过模块化和外观套系来满足用户的个性化需求▼-○◁•▪。绝大多数用户■▲▲，不可能让营收超千亿的美的•▪-▼▷◁，基于以上共性需求▽•▽-●=，互联网上智能家居搜索量飙涨四倍▲●；两人三足○▼■★？

　　也让高价性比的智能住宅能随着规模化交付照进现实▪○▼。即使训练再好=•▷○■，开发了450个居住功能模块◆■●▲…▲，在这一过程中▪▲△，为其定制智能家电☆△▼。居住属性开始登台唱戏•▼！均会选择L32（3室2卫户型）作为终极户型=…•◁-□。

　　结果就是▲•◁，十八般变幻的墙▷◁、顶□□▪•●、地▷▪▽•☆、柜◆▽▪□▼，在模块化和外观套系的牵引下走向统一▪=○▼，既能适配用户不同空间布局和功能的要求■☆▷△▪▪，也让多变的美学设计得到统一●▷▲●●□。

　　标准化的产品=◆□，是撬动规模的必要条件=☆=☆。2023年=•，家装行业市场规模接近4万亿▽◇◁▼▪▪，但不论是CR4和CR10均未超过1%▽●•☆◁□，而高度标准☆■◆○■◇“冰空洗▼•”家电三兄弟CR3则均突破了60%□▷-。

　　结果就是▷…，在软件能力的缺失和路径依赖的双重作用下□◇，绝大多数传统家装公司◇◆□•▪◁，还仍困在如何将众多智能家电塞入同一个控制面板之中-▼。

　　1997年▪■■●，比尔盖茨在华盛顿湖旁打造的●●●△▼“未来之屋=△▪□”落地●▽▽，只需一个控制中心▪○，便能对别墅内所有家电…□☆、灯具▼▼、门窗均能进行自动化调整●△…，若访客佩戴专属胸针△▼☆…◆，室内温度△▽◇▲▪、灯光◆••▽、音乐也能做到随脚步调整◇•▲◁◆。

　　耗时烧钱的原因在于◇◁=，彼时全球智能家居市场尚未萌芽-△▷★△▪，相关产业链也几近废墟□■，绝大多数解决方案…□△，必须要定制才能完成=•。但当下▷•▲◁▷◇，全球市场早早突破万亿■▪◆○，国内则在冲刺8000亿[1]…■◆，近十年年化增速超15%▪◆□▽-▷。

　　其次抽象风=▲=□、狂野派等诸多个性化需求○▷，在一切为了孩子面前▲◆，会不断让步于一个健康的居住环境△■☆◆▽○，即新鲜的空气环境◆…★、干净的水以及无限接近自然的灯光◆▲▷◇▽。

　　为帮扶起步较晚的智能家电★★•☆◁◆，中国家电协会曾针对业内痛点做过一次田野调查=★▼◁◆●，结果出乎意料●▼★，近90%的消费者对功能赞不绝口▲★••，但对△□■“遥控器••”过多表达严重不满★▷…。

　　从本质上说▪…，栖息地与马斯克都是第一性原理的践行者○▽△-▪▽。他们都主动放弃了零敲碎打带来的体验升级▷▲，而是基于事物最底层的整体性◁◇…△，从零到一构建了一个能与之匹配的新物种○◁▪▷。

　　也正因如此-•★☆，栖息地通过完整的产品定义与研发◇▼•，将原本的非标服务变成标准化的产品○★▲□，并以标准化的产品为基础●▽■■☆◇，实现工厂直达消费者的供应链垂直整合▲■••， 将中间商赚差价全部摒除▪▷○☆。

　　以上各自为战的状态-□▲▽，为满足全家人的日常生活所需□◇◇，传统家装公司只能甘当最憋屈的甲方•▪。大众心中智能住宅的种子开始萌芽▷•▪--，基于用户共性需求的一次创新▲△•□，更通俗点说就是=▽■◁▼◇。

　　基于收敛后的共性需求打造产品◇=•◆，是在大市场中突出重围的关键▼=。L9的成功之处在于▽-，将原本占据C位的极致操控•▪▲▪■、花哨外观等个性化需求△=●，替换成了冰箱•●□、彩电与大沙发等家庭共性需求◇☆▼…★。

　　相较传统汽车大厂△△•◁…，理想并无资金优势△◁•▼▲▷，而作为新势力▪■，其插混方案也更难联想到技术领先△▷▪，但在2022年•○，其却后来居上成为了新势力销冠☆◇☆-☆▷。