倒逼厨电企业审视品牌之外的产品实力k8凯发入口出海前景远大已被论证正

　　此外▪-，海外生产基地的建设不仅面临着复杂的运营挑战□◆，还深受国际关系波动等不可预测因素的影响●★▲。例如•△◆•，小米••、OPPO等科技企业在印度市场遭遇了巨额罚款○•…▽◇，而台积电在美国建厂过程中也遭遇了政策环境的突变▼△▽，这些案例背后是国际营商环境的复杂性与风险性▪▪■。对于厨电企业而言□◁☆▼，由于其体量相对较小☆■□■…◆，毛利率也相对较低▲▽•，在应对此类风险时往往更加脆弱★■▽，抵御能力有限▪▷◁◇••。因此-▲，厨电企业在推进国际化战略时◇●◇，必须采取更为审慎的态度▼▼•=◇，密切关注国际形势变化-•◁◇☆▪，加强风险评估与应对机制□△，以确保在自身财产的安全性▲•▼○▽。

　　然而△◁●，更加值得注意的是◇▼◇□▷▲，中国家电企业的全球化战略远不止于简单的商品输出——○==☆“走出去☆▷”▪◇●▽▷◆。在当前阶段★◆•…，•○□▷●“走进去▷◁□•”深化市场渗透与本地化运营•▪◁，以及…☆●“走上去●◇◆=▪”实现品牌高端化与国际化◁△◁▼……，已成为家电企业出海战略的核心旋律△★◆●•。

　　对于厨电模块•••，有的品牌诸如华帝子公司百得厨卫…★…■，在出口方面做得如火如荼★◆▽◁▪◇，根据公开信息■★▷，百得在海外拥有300余个合作伙伴○●▪●△■，产品覆盖全球超过120个国家▽■□。

　　很明显••，海外市场已经成为出海成功家电企业们的▪△▪★▷◆“第二增长曲线●■…▼▷…”…▪▼☆-•，甚至部分企业已经超过国内市场收入◆◁▲…○。并且对于早布局的企业而言=●，是相对普遍的趋势★▷=◁。

　　在上个世纪末--▲，中国市场也曾是尚未开发的空白市场□•◁。1978年▼…■，松下电器成为第一家进入中国的外资企业…★•●。1987年●★，松下通过合资的松下彩色显像管有限公司▽○□-=，一度成为当时投资规模最大的中日合资企业◆…◆•◇▪。但之后却逐渐式微▷▼k8凯发入口出海前景远大已被论证正，2015年▼▷=，松下中国正式宣布终结山东松下电子信息有限公司事业□◆■▼★，标志着其在华电视生产和制造业务的结束-○■△…。

　　最初••，家电企业的出海主要依靠产品出口☆=。万事开头难■●◆，对于家电品牌出海亦是如此☆■。当时☆◁☆△◆☆，在国际市场上有一条默认的行规●…■○，任何一家家电企业要在母国以外成为名牌▪★，至少要亏八年▪◇□◆-。对此k8凯发官网入口…●▽，大多数企业望而却步▼▽◇，并退而求其次选择成为国外品牌的OEM基地△◆▷；也有小部分企业不服输◇■…☆▲，但大多也都铩羽而归▼◁。

　　其次是经济水平不同▷-▲▼，产品策略和分地区战略完全不同▽★◁▽★=。我国烟灶产品是伴随着城镇化进程飞速发展…●…●，迅速切入楼房▪▷、进入千家万户◇▲●=•。但全球经济发展还是比较参差的•◇◇，对于一些欧美国家◆★，厨房电器中大部分品类都可以直接被接受•◇•；但对于一些欠发达地区▲■▽◆，品类的发展还需要经历环境创造需求□■●、消费者接受教化等等步骤-▲▪☆，需要投入巨大的开发精力◇◇▷▷•，成果也需要时间来证明=●▲◁■。

　　可以看到▪◁▽◁☆▲，一般家电品牌的强势品类▷■=，在国外市场也依旧是品牌的王牌项目△•○◇▲□。但在厨电出海中●☆•△•◇，国内市场作为刚需且利润空间相当可观的油烟机产品=◆★◇，却较少出现在海外工厂◁▽◆●★•。因为厨电产品面对的市场环境完全不同k8凯发官网入口▽▽▲。

　　对于家电行业的领军企业而言=-▽◇•◆，国际化战略已晋升为不可或缺的刚性需求▷▽-▲。众多标杆企业■■★▪☆，如美的-▪☆•○、海尔•●◁★◇△、海信等▪•◁☆•，已先行一步▲●▷◁□▪，通过多年深耕品牌并购等高效手段-◁，成功迈入▷▷=“走上去▲▽□▽”的新纪元☆◁，实现了在全球市场的深入布局与品牌影响力的大幅提升…●◆■。

　　但厨电品牌与一般家电品牌面对的市场情况并不完全相同☆•，相对更加复杂•▽。1990年海尔第一次走出国门▼●，带上了引以为傲的强势品类——冰箱○■△=▽◇，目前美国海尔工业园主要生产冰箱产品•○★•▽；海尔的埃及生态园主要生产空调△▽▪▼、洗衣机和电视▷■…▲；泰国空调工业园主要生产分体式空调…●★◇、家庭中央空调●◁•、房车空调●▷、移动式空调及窗机等全系列产品▽▼●▼。

　　在企业本身的扩张需求之外▲…=○○△，当地市场也有需求=□。一方面●▽▼-•■，当地消费者生活水平提高★▪▼☆，产生了新的需求-▼■…●▷，同时考虑到供应链的稳定和成本优化……，促使品牌在海外建厂▽◆■◁▽；另一方面则是当地政府基于解决当地就业问题k8凯发官网入口=-、补齐打底产业短板等利好☆▲，为海外企业提供非常优越的政策优惠◆■•，吸引品家电牌在海外建厂◇-•。

　　比如海信◁☆★○◁，在其墨西哥的蒙特雷智能家电产业园中◁△▽▲，除了空冰洗之外●□•▼●=，聚焦的厨电品类则是被墨西哥▽•、美国和加拿大市场普遍接受的烤炉和洗碗机-•。墨西哥蒙特雷工厂作为海信在墨西哥的第二家工厂▷-□◆•，包括烤箱在内的这些产品在年报中被称为■◇“美系产品阵容◁=◆◁■☆”▲▲☆■，地域需求成为品类的首要导向▷•…。成果也是明显的▽▪-，2024年上半年▲◇▪•■，海信家电美洲区收入同比增长40%▲-。

　　也有品牌更进一步◇◁-◆▲…，选择扬帆远航●▽▪◆▲▪、在海外建厂▪★•▲，目前最好的例子则是万和电气•△=▪●。目前■▽★…，万和电气在泰国东部经济走廊洛加纳宝云工业园建设了制造基地★◆▽•，主要设计生产燃气烤炉产品和厨电产品★•▽，设计产能为燃气烤炉90万台每年▽◁•◇。同时•=，万和也在埃及投资建设了海外制造基地◇▽▼■，主要生产热水器及其零配件●•，产品将销往全球市场▷•，重点辐射欧洲和非洲市场▲◁，以进一步拓展其海外市场…-▲○▽。

　　根据奥维云网推总数据●★▲…，2024年上半年●▷◁，国内白色家电零售市场规模达到2319亿元-○，同比下滑7=◆●.0%○●。虽然下半年新增以旧换补贴☆▪▲•○■，但拉动可能依旧有限…▷。与国内市场紧缩的对比◁◆◆◇，海外家电库逐步减低◇▼◆◇，补库存需求日益凸显▽△▼。东方证券指出◇-★■◇，国内家电主要依靠存量更新与结构升级●▲◇■，家电出海却是长期趋势•△▽。

　　并且◁□•，在海外-▼▽，除了国内外厨电竞品◇○▲，美的▼■、海尔和海信在厨电行业也可能成为厨电企业的对手○■★，并且这些企业已经拥有相对完整的渠道体系△▼▼▲▼，或许将成为厨电企业出海的第一个关卡-□△=。

　　而◆☆-◁△○“走进去…◇▪◇□=”这一阶段则对企业品牌有了更进一步的要求——但●▲▷□▽“至少亏八年◁●”的创业经验和不确定的行业前景△◆▪◇•，还要求企业必须怀抱着几近于破釜沉舟的勇气-●▷○，有多少厨电企业愿意在海外从头再来呢▪○•？同时这也是在逼迫厨电企业重新审视自己=■◁■：烤炉▽●▽▷▽、洗碗机等国外的原生品类●•-•□★，在国内市场除了品牌拉力之外▼☆◇★，真的做得足够好▷-▪◇…、可以反扑其本土市场了吗▷•▽◁？目前还没有企业能够给出确定的答案●◇=◆▲，也因此◁•▲●，▼•▪■■“走上去••☆▽”对于厨电企业更是渺远•◆◁▲。

　　根据年报显示○▼▽，2024年上半年●◇，美的集团国内收入为1261◆☆◁.98亿元□▪，同比增长8▲•★▽□○.37%△★◇，国外营业收入为910●▼.76亿元●▪◆◇○◇，同比增长13●▽▼★=◇.09%□□；海尔智家国内收入增长2★○☆•.3%■★，海外市场收入708□◁.24亿元▪△•，同比增长3▷▲●▽….7%▽△，特别是在一些新兴市场——南亚□▲…★、东南亚△◁◇▽▼、中东非收入分别增长了9•▷….9%•▷、12▲△-=.4%…◁◇▪•、26□▪▲▽.8%▪●■□○。

　　相比之下•▷=•▼-倒逼厨电企业审视品牌之外的产品实力，厨电企业也纷纷展现出强烈的国际化意愿与前瞻性布局★▷=，目前已经有所建树的是广东格美淇这类◆-●“走出去○▪▪”的品牌□◁◇■•，其品类则是热水器◇…。

　　根据海关总署的最新数据显示○•▼，今年前八个月◁▽◆▼，全国出口重点产品中△◁○，家用电器继续保持两位数增长▷◆，同比增长14●☆☆▷◁.7%•=◆▼▽。相对的◇★△•□•，服装……●-□◇、鞋靴●◁◆、陶瓷=★◁★★、玩具等传统劳动密集型产业-▽▷=，则呈现鲜明的下滑趋势▽☆○••●。特别值得一提的是◁■□•，对比2023年全年3●▪◆△▽▲.8%的增速▼△□☆•，2024年前8个月的家电出口增长提高了10★★.9个百分点▷◇●□。

　　当然▪◆▷▲-▷，其中也不乏一些成功者…▼▼○。比如海尔△▲△▷☆▽，在成功反向向德国输出冰箱产品后●▽=••，张瑞敏曾在公开场合表示▼■▽：•◆-▽“面对经济全球一体化◆★，既然要与狼共舞▪==•□，你就必须成为狼•-，把自己摆在羊的位置上△◆★，结果只有被吃掉=•-。=-◁▽▽”因此▲◁▪-▽◆，以海尔为代表的这部分家电企业开始在海外建立生产基地★▽，真正开始琢磨◇○“走进去•▷◁”◆○★，走入当地市场☆•▷☆。

　　为什么一定要在当地建立生产基地呢○▼？无外乎两个原因◇◇▽…▲：内部的扩张需求和外部的地缘优势▪▷=▼◁◁。

　　首先就是地域需求不同…●□，直接导致了上述例子中品类的一些取舍○▲。比如油烟机●◁•▼◆▽，在海外鲜少有爆炒这种烹饪方式=◇▲，因此对油烟机的性能要求并不高-○◆，使用频次也较低▽=★☆▷☆，相对的▲•△☆○，不像国内市场那么的◇=▲◇▲“刚需○▲”•••☆★-。